2月5日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到页岩气投资、天然气管道九江管理处调研指导重点项目建设、数字化转型、安全生产等相关工作，并对坚守在一线的员工进行新春慰问。

在页岩气投资公司，曾昭和一行实地察看了湖口LNG储配项目二期工程建设现场，详细了解工程建设内容、设备设施情况、进度推进情况、质量及安全管控措施、现场消防安全保障情况及春节前安全工作部署情况。曾昭和指出，建设湖口LNG储配项目二期工程是贯彻落实好省委、省政府确保全省天然气实现储备调峰的重要举措，建设意义重大。就推动项目进展与安全工作方面，曾昭和强调，要积极推进项目相关施工扫尾工作，一如既往保障项目的安全、高质量实施，精心组织安排，促使项目早日达到试生产条件。

座谈会上，曾昭和强调，要抓好安全生产，作为危化企业，始终把安全作为头等大事来抓，安全生产要常抓不懈，确保万无一失。要全力以赴争取政策支持，湖口LNG储配项目作为政府储配项目，要积极争取政府政策支持，全力促进支持政策落实。要努力完成政府储备任务，进一步提高政治站位，积极响应并落实省政府关于应急储备的要求。要着力解决气源问题，继续坚持做好上游油气勘探，进一步加强地质综合研究，积极寻求省外优质气源。要坚持探索新的经营模式和商业模式，根据实际经营情况不断优化调整。

在天然气管道九江管理处，曾昭和一行参观了国家管网川气东送九江末站工艺区和站控室，详细了解安全生产相关工作开展情况，要求所有人员严把安全运行关，认真做好春节期间天然气安全保供工作。座谈会上，曾昭和一行听取了天然气管道公司生产经营情况、生产组织模式改革、管道数字化建设等情况汇报，对该公司取得的成绩表示肯定。他指出，生产组织模式改革是天然气管道公司强化一线安全管控、逐步建立“运检维一体化”管理模式的又一创新举措，在减少管理层级的同时，进一步促进人力资源有效利用，大幅提升生产专业化管理水平。他强调，要持续强化安全生产，在整体规划及实施计划下，加大科技投入，有序推进管网基础设施建设、管理数字化等各项工作，通过数字赋能全面提升管网生产运营水平。要积极拓展市场，采取灵活的营销策略，大力提升输气量，不断探索新的利润增长点。

调研期间，曾昭和一行还与坚守在一线的员工深入交流，详细了解他们工作、生活情况，并送上了春节慰问金。