12月1日，集团召开工程管理交流暨重大项目调度会，听取工程管理经验介绍和重大项目推进情况汇报，研究解决推进过程存在的问题，部署下一步的工作。集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理胡若兰主持会议。

会上，崇义华赣环保、赣能上高发电、江西峰山抽蓄、页岩气投资等4家单位分别分享工程管理经验，华赣环境、安源煤业、赣能股份、天然气集团、赣江控股、萍矿集团等6家二级企业依次汇报崇义垃圾发电等14个重大项目的建设进展、存在问题、采取措施、需协调事项、下步计划等情况。

曾昭和对各单位在有序推进重大项目建设中付出的努力和取得的成效予以充分肯定，他指出，“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”，各单位要树牢“项目为王”理念，继续强化组织领导，要按照省委省政府2023年“项目大会战”动员大会的要求，定期召开专题会，及时调度和解决项目推进中的问题，确保项目建设快速推进，全面完成今年项目建设的各项目标任务。

曾昭和要求，要保持久久为功的定力，以高质量项目建设推动高质量发展。要进一步提振精神、坚定信心、全力以赴，以更大决心、更大力度、更实举措抓好项目建设，为加快推动集团高质量发展打造强劲引擎；要坚定攻坚克难的决心，全力推进重大项目建设提速增效。对于已经立项、具备开工条件的项目，要尽快开工建设，对于正在建设的项目，要建立工作倒推机制，倒排工期，加速推进，对于已经建成的项目，要抢速度争效率，尽快投产，尽快达产达标；要树立真抓实干的作风，全面提升工程建设精细化管理水平。要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任数量化”要求，建立“定责、履责、督责、评责、追责”工作体系，压实主体责任和监管责任，全面加强工程质量、安全、进度、投资、招投标、信息化等各环节管理。

胡若兰对需集团协调解决的事项进行了现场回应和布置安排，并就贯彻落实会议精神提出具体要求，她表示，要严格遵循建设工程基本程序，重视工程项目投资决策管理，做好工程质量管理，规范工程招投标管理，强化工程建设经验总结，提前做好“重大项目不停工”工作安排，抓好春节期间项目建设管理各项工作，力争形成更多实物工作量。

会议以现场+视频会议形式召开。集团投资开发部、安全环保部以及集团所属7家二级企业的主要领导、分管工程领导、工程管理部门负责人等现场参会；其他有项目建设的二级企业、三级企业、项目公司等视频参加会议。