11月16日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到贵州矿业调研指导工作。集团董事、财务总监李松，集团有关部门、安源煤业相关负责人参加调研。

调研期间，曾昭和一行与贵州矿业领导班子成员、干部职工进行座谈，参会人员围绕贵州矿业公司安全生产、经营发展进行了充分研讨交流，集团有关职能部门、安源煤业相关负责人对贵州矿业安全发展、经营管理提出了意见建议。

曾昭和指出，贵州矿业这几年发展思路不错，大林煤矿、小牛煤矿综采成功、群力煤矿建成投产，干部的精气神、精神面貌有很大改观，但是安全管理粗放，安全理念树得不牢，工作推进遇到瓶颈。

结合研讨情况，曾昭和强调，要坚决守住安全底线。贵州矿业发展的重要前提是实现安全形势的根本好转，安全对于贵州矿业来说是压倒一切的政治任务，要认真总结前期安全工作中的经验教训，确保安全不出事，没有把握的头面要全部停下来。要强化安全管理，牢牢抓住井下现场管理，坚定不移走科技创新之路。要完善培训制度，对安全管理人员集中开展一次培训，确保人人过关。要着力提高决策的科学性。要坚决杜绝领导在决策中先表态，严格落实党政一把手在项目决策当中的末位表态制，要具备风险防控意识，在项目前期全面做好风险分析研判，把风险降到最低，严格执行投资程序，把投资决策上升到政治高度，上升到对党忠诚、对组织忠诚、对事业忠诚的高度。要坚持稳中求进谋发展。要立足大林煤矿、群力煤矿达产达效，在此基础上适当扩大产能。要提高效益，步步为营，集中精力加强生产经营工作的统一领导，形成生产经营工作合力。要进一步增强现有体制管理的有效性。集团公司授权安源煤业对煤炭板块进行管理，贵州矿业要支持集团公司的决策，更好适应专业化板块的管理模式。要大力推行精细化管理。要优化生产方案，实施现场精细化管理，强化井下现场施工规范化、标准化。要加强营销人员高素质、廉洁队伍建设，防范经营风险。

调研期间，曾昭和一行还听取了小牛煤矿二水平延伸方案的专题汇报。

本文来源：贵州矿业