11月7日至8日，集团党委委员、副总经理易光藕到天然气集团管道分公司宜春管理处、宜春项目部开展“四不两直”安全督导检查，集团安全环保部主要负责人参加督导检查。

在即将投产的万载支线项目现场，易光藕详细了解了工程建设推进情况，重点查看了宜春阀室和万载支线连头施工进度，并对管道连头作业方案、作业票和安全管控措施进行全面检查。易光藕指出，要超前谋划，统筹部署，周密安排，高效推进万载支线投产各项准备工作，时刻绷紧安全生产这根弦，抓实抓牢重点部位安全防范，确保万载支线顺利安全投产。

在万载—铜鼓支线，易光藕实地查看了管道施工的重难点地段，详细询问了建设各环节及采取的各项安全、质量控制措施，对参建单位关键岗位人员相关的履职情况工作进行了现场抽查提问。易光藕要求，工程建设项目部要严格把控施工人员、机械、设备、材料的进场，加强源头管控，压实参建各方安全生产责任，制定风险管控措施，加大日常安全、质量检查，确保工程项目安全平稳有序推进。

在湘东分输站，易光藕重点听取了湘东分输站自动分输改造工程试运行情况及“网格化+履职清单”的安全管理模式推行情况汇报，并现场检查了场站工艺设备运行情况。湘东分输站自动分输改造后，具备定时启输、到量停输和故障切换输气等功能，试运行结果显示自动分输具有更为稳定、精准和高效的输气能力，将场站员工从繁重的输气操作工作中解放出来，可优化后期人力资源配置，同时依托智能管控平台实现“网格化+履职清单”安全管理模式的数字化，该模式数字化后具备任务派发、数据采集、统计分析、问题隐患上报和提醒督办等功能，确保了安全隐患闭环管理，促使“网格化+履职清单”安全管理模式落地生效，实现安全生产工作“事事有人管、时时有人抓”。

易光藕对天然气集团管道分公司依靠智能化、信息化建设提升安全生产管理水平表示肯定，他指出，四季度各单位生产经营任务重，要牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，深刻吸取近期生产安全事故教训，举一反三开展隐患排查，对标对表逐一开展隐患销项，进一步推进安全生产精细化管理。他强调，安全工作没有终点，只有起点，安全管理要人人抓、时时抓、处处抓，全力保障天然气管网的平稳运行，为集团高质量发展作出应有的贡献。

本文来源：天然气集团管道分公司