如何既发挥党组织的政治优势，又运用好现代企业市场机制？为有效推进落实中鼎集团党委2020年以“十个队”建设为载体，着力开展 ”双基双加 ” 工程的党建工作重点，该公司党委有关负责人及相关部门先后到鼎立、矿建、市政、设计、房地产、进出口以及建安等基层单位调研，宣讲政策制度，听取工作汇报，回应基层诉求，促进上下联通。

 “双基”就是抓基层、打基础，“双加”就是党建+执行、党建+项目。“双基双加”工程是“堵漏洞、补短板，规范管理，深化改革，转型发展”中鼎集团全年工作思路的方向标，是“十个队”建设的核心所在。调研组通过座谈、现场走访，对如何做好该项“工程”各关键点工作进行再传达、再动员，例如扎实开展好“ 抓创新 、做增量 、保目标 ”主题活动、加强团队建设和作风建设、全面加强党建 “标准化、规范化、信息化”建设等。并就进一步加强宣传报道、规范主题日活动等具体工作进行辅导帮助，督促各单位将工作做实、做细，为即将在6月份进行的党建工作全面检查做好准备，查找差距，持续改进。

调研组对各分公司提出建议，如鼎立公司要加大机制创新力度，调动员工积极性，开发新业务做增量；矿建分公司要全力做好市场开拓和层级压缩改革“稳人心”；市政分公司要以“十周年”为契机，进一步加强管理、严控风险、建树品牌、开拓市场；设计分公司要以设计为基础、以项目为根本、以管理出效益；房地产分公司要继续发挥核心作用、管理效能和人才优势；进出口公司要继续发扬敢想敢闯的创业精神，在风险可控的前提下积极在做强贸易主业上寻求突破；建安分公司要抓好“三个突出”，即突出项目管理、突出班子建设、突出党建工作齐抓共管。另外，对于暂时无法解答解决的事项，调研组作了记录、收集，尽快研究答复、解决，做好闭环管理。